2025年3月起，歷時約40天，我隨項目組從北京出發(fā)，沿長江流域依次赴南京、蕪湖、武漢、上海四地，對某集團下屬單位開展內(nèi)控監(jiān)督評價審計。此行中，最令我受益匪淺的，是參與水上加油站油品實地盤點工作。
審計首站設(shè)于南京。完成約一周的現(xiàn)場資料審查后，我們聚焦水上加油站油品盤點，從兩個維度展開深入作業(yè)：一方面，與相關(guān)人員進行多輪訪談，捕捉業(yè)務(wù)實際；另一方面，系統(tǒng)研讀《船舶供受燃油規(guī)程 GB/T 25346-2020》等技術(shù)文件，將規(guī)范要求與實操現(xiàn)實相印證，逐步構(gòu)建起對油品盤點工作的系統(tǒng)認知。
隨后，我們輾轉(zhuǎn)岳陽、銅陵、荊州等地開展現(xiàn)場盤點。針對罐內(nèi)油品，使用液位儀精確測量液位高度，結(jié)合油罐容積表進行科學計算，嚴謹核驗實際存量，并將結(jié)果與系統(tǒng)賬面數(shù)據(jù)比對，分析差異合理性。
在桶裝油品盤點中，我們實施全面計數(shù)，逐一核查油桶數(shù)量、標識完整性、封條狀態(tài)及油品規(guī)格，確保數(shù)據(jù)真實、信息可溯。
本次盤點揭示了各站點在油品管控中存在的薄弱環(huán)節(jié)，為客戶提供了切實可行的改進方向，也為我個人帶來難得的成長契機——不僅扎實掌握了油品盤點與船舶供油的核心流程，更深刻體悟到沿江城市因水而興的文化脈絡(luò)。江河如血脈般穿織城廓，市井生活隨航船笛聲靜靜起伏。
一、洞察能力：從數(shù)據(jù)表象至業(yè)務(wù)實質(zhì)
審計教會我在紛繁復雜的財務(wù)信息中捕捉異常、溯源本質(zhì)。例如在本項目中，我們發(fā)現(xiàn)部分航運業(yè)務(wù)呈現(xiàn)“單航次虧損”。審計的價值不在于指出虧損本身，而在于層層剖析其成因——是市場環(huán)境的波動、運營成本的攀升，還是運輸策略的失當？唯有深入業(yè)務(wù)肌理，才能揭示問題根源，為管理決策提供堅實依據(jù)。
二、邏輯思維：以閉環(huán)證據(jù)構(gòu)筑專業(yè)判斷每一個審計結(jié)論，都必須建立在完整、堅實的證據(jù)鏈基礎(chǔ)之上。油品盤點全程即強調(diào)“數(shù)據(jù)錨鏈”思維：從計劃、發(fā)貨、簽收到每日盤點，所有油品流動均需實現(xiàn)原始憑證間的閉環(huán)驗證。審計的意義不僅在于確認流程合規(guī)，更在于通過穿行測試主動識別制度縫隙，從機制層面封堵潛在風險，實現(xiàn)“防患于未然”。
回首四十個日夜，既有挑燈夜戰(zhàn)的艱辛，也有團隊協(xié)作的溫暖。每一個數(shù)據(jù)的核對、每一次問題的探討，都凝結(jié)著集體的智慧與堅持。正是這份共同的信念與付出，支撐我們高質(zhì)量完成此次審計任務(wù)。
未來，我將懷揣這段江河為證的專業(yè)記憶，以更沉穩(wěn)的步履、更清醒的頭腦，踐行“為客戶創(chuàng)造效益，為客戶創(chuàng)造價值”的中天恒使命，守護企業(yè)發(fā)展，行穩(wěn)致遠。
