回首2009
高雅青寫在2010的前夕
一轉(zhuǎn)眼2009年就要和我們告別了，回首過去的一年，中天恒帶著勝利的微笑，在事業(yè)發(fā)展的征程上又大大的邁進了一步。
第一篇 飽滿的業(yè)務量讓我們一刻也不能停留
這一年似乎過得特別快，從年初到年末我們中天恒全體只碰了一次面，這一次碰面也是大部分并不是全體，號稱二三百人。的確，我們都很忙，可以說從上到下每一個中天恒人都在奔跑?；厥走@一年我們干了那么多的大項目，小型項目就更是數(shù)不勝數(shù)。
財務部，鄭偉親自帶隊圓滿完成了中煤集團的經(jīng)濟責任審計；趙志新不僅負責財務板塊的總協(xié)調(diào)還親自帶隊軌跡集團經(jīng)濟責任審計，大唐股份副業(yè)的清算專項審計；秦國偉、解金殿領(lǐng)隊神華集團委托的經(jīng)濟責任審計；劉勇帶隊民航專項審計；王建親臨新疆做新疆特點電內(nèi)控咨詢項目；教育部經(jīng)濟責任審計我們做了吉林大學，四川大學、北京大學；中國新材料集團難度經(jīng)濟責任審計；
工程部，基建項目審計我們的項目一個接著一個，衛(wèi)生系統(tǒng)的協(xié)和醫(yī)院基建項目阜外醫(yī)院基建項目審計；昆明機場、國電蚌埠電廠、國電寶慶電廠、新疆化肥是長期跟蹤審計的項目，我們的工程師們長期奮戰(zhàn)在審計第一線，昆明機場是工程部副總兼工程部三部部長陸錦榮親自帶隊駐扎在昆明機場工地上，財務部工程審計總監(jiān)李鴻巖奔波在各地基建項目審計的第一線；陳新利率領(lǐng)一部人馬完成了中直機關(guān)重點項目，中直機關(guān)管轄的中央黨校項目，中聯(lián)部項目，新增的國辦項目，國管局管轄的知識產(chǎn)權(quán)局項目；國家稅務局委托項目--，國辦委托重點項目--項目竣工結(jié)算。
馬玉峰率領(lǐng)工程二部橫掃北京郊區(qū)縣拉動內(nèi)需項目，為了應對國際金融危機對我國的影響，我國政府采取刺激經(jīng)濟的新政策，北京調(diào)動一千個億拉動內(nèi)需，歷史的經(jīng)驗告訴我們，在啟動大項目的時候，審計必須同步進行。北京各級政府部門調(diào)動各級審計部門組織社會中介力量對各區(qū)縣拉動內(nèi)需項目進行全面跟蹤審計。我們榮幸的承接了朝陽、大興、石景山、門頭溝、海淀、延慶北京區(qū)縣的土地一級開發(fā)項目。
咨詢部2009年在2008年的基礎(chǔ)上我們的管理咨詢板塊又有了長足的發(fā)展。徐榮才總咨詢師忙得不可開交，整年漂泊在外，嚴把質(zhì)量關(guān)，各部門大力配合完成一個又一個咨詢項目。
還有很多很多，我們不僅調(diào)動了北京本部的全體力量，而且還調(diào)用了各分所以及兄弟單位的業(yè)務力量。全體業(yè)務人員馬不停蹄日夜奮戰(zhàn)，犧牲了自己的休息時間，盡管很累大家還是舍不得丟掉一個客戶，在這里我們應該道一聲大家辛苦了，有了你們中天恒事業(yè)如火如荼。
第二篇 理順內(nèi)部管理，把質(zhì)量工作放到議事日程上來
調(diào)于維嚴人質(zhì)量部負責人 從去年開始，我們就安排了專門高層人員做質(zhì)量管理工作，今年，我們又專門調(diào)用執(zhí)行力強、工作一絲不茍、讓大家放心的于維嚴來抓質(zhì)量管理工作，她上任幾個月來，一是抓了工作底稿檢查，而是整理編制并發(fā)布了審計人員手冊，還調(diào)整了出報告的管理程序，和其他大所一樣先審工作底稿，后出審計報告。在推出新的規(guī)章制度的過程中，他碰到了許多困難，要規(guī)范就要花成本，有些業(yè)務人員不理解，但為了從長計議，為以后做上市公司的審計業(yè)務打好基礎(chǔ)這樣的做法必須實施。
重整辦公室強化激勵機制 今年下本年在總經(jīng)理李三喜的指導下，由李巖執(zhí)筆，推出了一套新的辦公室管理辦法，在這個辦法里明確了每個辦公室人員的職責，在保證基本生活費的基礎(chǔ)上將收入和分工掛鉤，體現(xiàn)多勞多得的分配原則，強化執(zhí)行力度，將其落實在考核制度上。
第三篇 繼續(xù)做好宣傳工作，擴大社會影響力
2009年三喜又推出巨著再探公司治理之道 中天恒出的書遍布全國，在同行里影響頗深，它不僅服務于社會，而且給中天恒帶來豐厚的業(yè)務收入。前些年，李三喜總經(jīng)理推出了十本審計案例分析叢書，至今有眾多的讀者。前年、去年又推出中國是全面內(nèi)控叢書，讓3c理論深入人心。今年，李三喜又日夜伏案疾書，即將推出關(guān)于中國特色的公司治理系列叢書。他闡述了 國企薪酬制度要與國民福利平衡 ；國企改革——將中國改革開放的偉大事業(yè)進行到底 ；逢迎拍馬之人如何不被誤用 ；中國民生銀行強化董事會的最佳實踐； 選懂事的董事長 ； 董事長與總經(jīng)理職責必須分清楚 ； 選擇正確的人是最重要的事； 當前中國經(jīng)濟主要的結(jié)構(gòu)問題；對全面預算管理流程內(nèi)容的不同認識 ； 來自中國企業(yè)的最佳公司治理實踐； 治理結(jié)構(gòu)與內(nèi)部控制應走向融合 ；中國企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的完善還有一個漫長的過程 ；等最新觀點。我們相信這套叢書的出版將在中國公司治理的理論界產(chǎn)生重大影響，將會大大推進中天恒的管理咨詢業(yè)務發(fā)展。
中天恒拿下國資委經(jīng)濟責任審計項目頭牌 近年來，中天恒在國務院國資委關(guān)于中央企業(yè)審計項目招投標中連中三標，真是讓人激動的事兒。很自然，能中標國務院國資委關(guān)于中央企業(yè)審計招投標項目，這不僅僅是能增加會計師事務所的收入，更重要的是能提高中標會計師事務所的品牌。正因為如此，國務院國資委關(guān)于中央企業(yè)審計招投標項目的競爭是白熱化的，非常激烈，能在國務院國資委招投標中中標機會確實難得，也非常不容易。
在國務院國資委中央企業(yè)審計招投標項目中能夠中標，絕對是要靠綜合實力說話。正是在這樣公平、透明、慘烈的國務院國資委中央企業(yè)審計招投標項目中，中天恒連續(xù)中了中旅集團、中煤集團和國機集團等中央企業(yè)審計招投標項目，確實是中天恒全體人員的光榮，是社會對中天恒綜合實力的認可。
中國內(nèi)審培訓中天恒生源遙遙領(lǐng)先 近兩年，為了擴大影響力，中天恒和中國內(nèi)審協(xié)會聯(lián)合舉辦培訓班，合作方式是我們出師資，協(xié)會組織，培訓內(nèi)容是風險管理和建設(shè)項目審計，在天災人禍頻頻發(fā)生的情況下，先是四川地震，后是新疆問題（辦班地址設(shè)在新疆）在內(nèi)審組織的培訓班中我們出師資的班參加的人數(shù)做多，我們的講師是李三喜總經(jīng)理，徐榮才總咨詢師，鄭偉副總經(jīng)理，馬玉峰副總經(jīng)理。
李總的博客 由于李總的書和講課在社會上有較高的知名度，因此他的博客的讀者也極多，李總每天都要在他的博客上發(fā)表一些新觀點和感慨，不僅服務于業(yè)內(nèi)同行而且為宣傳中天恒作了重要貢獻。
2009年內(nèi)控峰會順利舉行 幾年來，我們和中國內(nèi)審一直堅持聯(lián)合舉辦的風險管理和內(nèi)部控制高峰論壇。今年也如期舉行，我們聘請了財政部、國資委、審計署、中國內(nèi)審領(lǐng)導專家，大型企業(yè)集團代表到會發(fā)言，參會人員踴躍。
中天恒去年排名38 今年3月公布的全國注冊會計師事務所百強排名中，我們排名38。這對于沒有取得上市審計資格的事務所來說已經(jīng)是很強的了。
滾動開發(fā)市場路越走越寬市場越做越大 我們的主要板塊北京總部占了收入的主要來源。我們北京總部的市場開發(fā)思路是清晰的兩個板塊一個核心。激勵機制促進滾動開發(fā)市場，公司內(nèi)部分部以來，各部門經(jīng)理積極做好客戶維護工作，以優(yōu)質(zhì)的服務贏得客戶的好評，使我們穩(wěn)固的客戶群越做越大，項目經(jīng)理注意發(fā)現(xiàn)新項目，充分利用已有的客戶資源全方位開發(fā)業(yè)務，如，中直機關(guān)我們的業(yè)務是基建項目今年我們也做了經(jīng)濟責任審計，學院的經(jīng)濟責任審計后，我們開發(fā)了管理咨詢項目，大唐的管理咨詢項目審計后，我們做了財務專項審計業(yè)務等等。
第四篇 中天恒企業(yè)文化交響曲奏響
中天恒人隆重慶祝祖國成立六十周年 今年是每一個中國人為之振奮的一年，我們的中華人民共和國成立六十周年了，我們不失時機的舉辦了中天恒人隆重慶祝祖國成立六十周年慶典活動。凡是在京的中天恒員工參加了這次生機勃勃的慶典活動。十名中天恒員工走上講臺，講演中天恒和共和國一起成長的主題。評審專家客觀公正的評選出一等獎二等獎、三等獎和紀念獎。講演活動之后是卡拉ok，演唱的有集體的也有個人的，工程部谷寶合還編導了三句半節(jié)目。這次慶典活動把中天恒人熱愛祖國熱愛中天恒推向高潮。
中天恒人踴躍參加暢談中天恒企業(yè)文化征文活動 即慶典活動之后，我們又組織了大家談中天恒的企業(yè)文化征文活動。我們收到了上百余篇來稿，征文來稿中充分表達了中天恒員工對中天恒的愛戴和寄托的希望。
員工文化生活拿下兩個獎牌 今年我們還積極參加了由北京注冊會計師組織的乒乓球比賽和攝影比賽，拿了兩個獎牌。
中天恒和諧審計形成合力 隨著事業(yè)的發(fā)展，我們的業(yè)務類型趨向多元化，如咨詢中有財務，工程審計中有財務、評估、咨詢。審計組的成員也要求多元化，今年組織的北京區(qū)縣一級開發(fā)項目尤其明顯，這項工作不僅需要基建審計人員還需要配備財務審計資產(chǎn)評估人員，要圓滿完成該項工作，所內(nèi)調(diào)動人員要涉及到三個業(yè)務板塊，為了克服多頭管理給客戶和工作帶來的混亂和不協(xié)調(diào)，我們采取了統(tǒng)一管理，多專業(yè)參與，和諧審計的做法，工程、財務、評估一起上由工程部統(tǒng)一協(xié)調(diào)，由工程部一體化管理的組織方式，使工作有條不紊的進行，收到了良好的實效。在這里應該特別提出的是許建軍、馬玉峰，他們?yōu)檫@項工作的順理進行做了大量的溝通和協(xié)調(diào)工作，一路風塵仆仆，為了確保人員到位，各盡其責，客戶滿意付出了極大的辛苦。收效不僅在社會效益上還給所里帶來了豐厚的經(jīng)濟效益。
上面是我粗粗總結(jié)了2009年我記憶中的事情，還有很多很多沒有寫進去的業(yè)績和中天恒人的汗水，馬上要過年了，我們還要把未寫進去的繼續(xù)寫下去，總結(jié)過去是為了給未來做鋪墊，中天恒的2009年是多么厚重的一本史詩呢，我敢說每一個審計業(yè)務完成就會有一個生動的故事發(fā)生，我們一年要做上千個項目，那么會有上千個感人的故事，這些感人的故事將沉淀為中天恒的企業(yè)文化，她伴將隨著中天恒精神和她的事業(yè)發(fā)揚光大。讓我們中天恒人攜起手來迎接2010年的到來，再創(chuàng)輝煌。
