作為咨詢師,我為很多企業(yè)提供咨詢服務,其中許多客戶，特別是公司一把手，關注得最多的問題之一,就是如何留住人才。有的公司薪酬已經很有競爭力,但人才流失率仍然很高;有的公司為了留住關鍵人員不惜下血本,給予很高的福利,但相關人員仍拂袖而去。許多時候，我會非常自豪地向客戶介紹中天恒自己的成功經驗。這幾年，伴隨著中天恒的高速成長，大量新伙伴不斷加盟，除了正常淘汰的以外，絕大部分被公司肯定的人才都在中天恒扎下了根，成為推動中天恒持續(xù)發(fā)展的依托。我感覺，這與中天恒的文化息息相關。其中，與公司共同成長，應當是中天恒企業(yè)文化的精髓之一。逐利是人的本能，也是當生存環(huán)境壓力使然，關注薪酬天經地義；但對于許多人才，特別是那些有遠大理想的人才，其自身的發(fā)展，或者說成長，比眼前的利益，更有吸引力，至少同等重要。很多人跳槽，并不是因為工資不夠高，而是覺得沒有發(fā)展的空間，或者學不到東西。根據我的觀察，中天恒對于人才的吸引力可能主要在于：領導者的志存高遠與并非虛幻的規(guī)劃為人才的發(fā)展提供了足夠的平臺；高速的發(fā)展為人才的脫穎而出創(chuàng)造了寬闊的空間；豐富的產品線為人才的全面發(fā)展提供了持續(xù)的學習動力；濃厚的研究氣氛為人才能力提升創(chuàng)造了學習環(huán)境，管理人員對下屬成長的高度關注為人才的成長創(chuàng)造了優(yōu)越的條件，此外還有中天恒品牌的知名度和美譽度為人才的保持提供了足夠的榮譽感。當然，我們的吸引力比那些國際知名機構還有很大差距，很多機制尚需進一步完善，包括薪酬體系，也包括長效激勵機制，還有人力資源開發(fā)機制。我其實并不認同“只培養(yǎng)可培養(yǎng)之人”的理念。我一直認為，每一個加盟中天恒的員工，都是可造之才，關鍵在于如何培養(yǎng)。沒有差勁的學生，只有差勁的老師。作為中天恒的總咨詢師，我本人希望在2010年，就如下兩個方面為員工成長提供支持：員工的職業(yè)生涯規(guī)劃；管理咨詢人員的咨詢力提升。希望所有的伙伴在2010年收獲更多的獎金，也能收獲更多的能力，更希望我們與中天恒一起成長。以此作征文，也作為新年寄語。
