高所長讓我寫一下一年的感想，當(dāng)時還沒有，可是，再看看財(cái)審四個部有三個部過關(guān)，應(yīng)差一個部也離過關(guān)不遠(yuǎn)時，頓時百感交集。
2009年年終總結(jié)時，李總說“質(zhì)量控制部就得于維嚴(yán)這樣的人來干，好人干不了，趙志新就干不了，我也干不了”，好象說我不是好人，其實(shí)我也明白李總是在夸我，夸我工作認(rèn)真的意思，但是，夸的還不到位，我也是好人，念舊，性情中人，是個作事認(rèn)真的好人。
2006年，我家屬生病，我請了假，可是，中間又不得不去中建西北院辦了一點(diǎn)私事，恰好是與武戰(zhàn)偉的審計(jì)組一起到的西北院，我出于負(fù)責(zé)任的態(tài)度，到審計(jì)現(xiàn)場交待了一下西北院的情況，讓大家盡快進(jìn)入狀態(tài)，基本沒有干活，可是，審計(jì)費(fèi)下來老武給我算了1400多元的提成，這個項(xiàng)目的全部提成最多也就是四千元到頂。
一般情況下，錦上添花的事遺忘的快，而雪中送炭的情誼，很難忘記。我記性不好，很多事忘記了，但對于這件事，我一直沒有忘。
在這種情況下，痛苦就來了，2010年年初，定指標(biāo)時，一部的平均分才59分，一部有年終不達(dá)標(biāo)的危險，老武的個人收成有因此被罰掉的危險。
這才是個開頭，中間，也有很多人對我的工作不理解，有抵觸，有些表現(xiàn)出來了，有些沒有語言表現(xiàn)，我自己感覺出來的（也許沒有這么回事，可能是我心虛，壓力大，可能看誰都感覺他瞅著我不順眼），感覺周圍的空氣一天天變涼，心里挺難過的。
那時，我對外表現(xiàn)的很強(qiáng)硬，其實(shí)，心里也是很迷茫的，恰好，當(dāng)時看到了《明朝那些事兒》中的一句話，那里面有個為人囂張，但是很有軍事天才的將領(lǐng)，叫李如松，其中有一句話說：“李如松是個明白人，他知道自己是軍人，軍人就該打仗，打贏了就是道德，其他問題都是次要的。”這句話點(diǎn)明白了我，我的工作是干質(zhì)控，干好了工作就是道德，其他問題都是次要的。
同事朋友的情誼記著呢，但是，工作是不能含糊的。
那時，有些人對打分也很不理解，有些相對低的打分讓一些人很受傷，這個我也懂。我上學(xué)時，都是削尖了腦袋名列前茅的，考試成績上中等時都感覺很沒有面子，如今，我讓人家不及格，甚至零分，人家不痛嗎？可是，如果大家都是一百分左右的和諧分，這個打分還有什么意義？又怎么能讓業(yè)務(wù)人員看到自己的差距？又怎么能有提高質(zhì)量的壓力？又怎么能讓作的好的人有自豪感？再者，與我關(guān)系好的，我給人打個高分，工作不說了，我自己都會對我的人品不自信。想來想去，繼續(xù)公平吧。
另一個大困惑就是，把握風(fēng)險應(yīng)該遵循怎樣的度，才能不影響效益，看到辦公區(qū)熱熱鬧鬧的一群人在整底稿，我很上火啊，深怕大家都忙于整底稿影響了效益。
這時，我又想到了《明朝那些事兒》中的清官海瑞，在這本書中，對海瑞是另一種解讀。海瑞先輩是清廉，可是，只能將他當(dāng)成一種理想，是一種符號，可以當(dāng)成門神貼在門上，安慰一下老百姓的心，但是，不實(shí)用，為什么呢？這先輩過于清廉了，而且重要性水平太低了，貪污80貫錢就要砍頭，而且要撥皮揎草，整成榜樣立在政府門口。水至清則無魚啊，清廉得當(dāng)時的皇帝雖然很愛他，但是不敢用他。
我是小人物，不能和海瑞類比，但是，性質(zhì)也差不多，得把握個怎樣的分寸，才能以最低的成本，求得質(zhì)量的提高。
這些爭議很多了，有些人說，有些小項(xiàng)目沒有必要搞的那么嚴(yán)，不會有什么風(fēng)險的。我有時也這么想。
可是，風(fēng)險到來之前，誰又能確認(rèn)沒有風(fēng)險？
如孫哲說的，以保護(hù)好我們自己為原則吧，如果個別底稿編制日期之類的東西落下了就落下了，太忙，可以后補(bǔ)，審計(jì)總結(jié)之類的落下了就落下了，可以后補(bǔ)，其他的，該有的就都要吧。我和老江一年來，基本上就是按照這個原則審核底稿和報(bào)告的。
所幸，年終平均下來，四個部有三個部過關(guān)了，只有一個部，相差的也不遠(yuǎn)，而且，收入比上年也有了很大的提高，我總算心安些了。而對于一部的過關(guān)，我不只一次說過我的感覺，感覺他們是勝利大逃亡，為他們叫好，同時，我自己也再一次確認(rèn)了我選擇公正作為信條的正確性，我如果不公正，他們怎么能展現(xiàn)出精彩！
如今，所長和李總都夸質(zhì)量控制部干的很好，對此，我自己有清醒的認(rèn)識，業(yè)務(wù)部門的成績，都是量化的，大家都看得出來，收入比上年增長了多少，市場開拓了哪些。而質(zhì)量控制，怎么才算好，看不出來，高所長和李總可能是在安慰我，鼓勵我。
我自己感覺，要走的路還很長，應(yīng)該作的事還很多，質(zhì)量控制部的作用不應(yīng)該僅僅是三級復(fù)核，概括地講，應(yīng)該在于為業(yè)務(wù)人員服務(wù)，將全所的資源、科研成果和智慧整合起來，讓所有業(yè)務(wù)人員都受益。比如，鮑博士關(guān)于投資后評價如何操作的書都出來了，應(yīng)該盡早讓業(yè)務(wù)人員熟悉，來了項(xiàng)目，立即就得知道怎樣干活，可是，我前天才知道有這么回事，作為質(zhì)量控制部人員，這就是我的錯了。以后這方面的工作，還要盡量完善。
當(dāng)然，以后還要繼續(xù)打分，繼續(xù)公正，也請大家理解，老于給你打了低分，但是，老于還是你的朋友，老于很想將自己有限的那點(diǎn)業(yè)務(wù)知識，全部傳授給大家，老于也希望從大家那兒學(xué)到更多的知識，能作一個稱職的質(zhì)控人員，為業(yè)務(wù)人員服務(wù)的更好。這些都是真話，老于很直，不會說假的。
