——昆明新機場財務監(jiān)理部工作側(cè)記（一）
昆明新機場是國家“十一五”重點建設項目，是云南省大型的交通基礎設施和城市公共基礎設施，是我國面向東南亞、南亞和連接歐亞的國家門戶樞紐機場，僅土石方工程投資達30多億元，航站樓工程近50萬平米，投資逾40億元，新機場項目總投資近200億元。這項龐大的系統(tǒng)工程，涉及的業(yè)務內(nèi)容非常廣泛，參與整個工程建設的單位也很龐雜，如何保證機場建設所需資金及時足額到位，保證機場建設的成本得到有效控制，保證工程施工質(zhì)量合格，保證工程建設如期完成，保證工程建設過程中的資金、財產(chǎn)和人員安全，是工程建設指揮部最為關注的五大要素，也是指揮部力求實現(xiàn)的五大目標。為了保證這五大目標的實現(xiàn)，就需要建立一整套完善的監(jiān)管體系，以保證各參建單位各盡其責，保質(zhì)、保量、按期履行各自的義務，這是非常重要的。因此，在工程建設指揮部內(nèi)部，建設全面的監(jiān)管系統(tǒng)，對整個建設過程實施全過程、全方位的監(jiān)督，既是指揮部加強對整個工程建設監(jiān)管，從而保證相關目標實現(xiàn)的重要措施，同時這也是我國機場建設的一大創(chuàng)新。
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昆明新機場鳥瞰圖
中天恒正是憑借扎實的理論優(yōu)勢和豐富的建設項目管理與審計經(jīng)驗、眾多的高級技術人才，從眾多國內(nèi)知名的事務所和咨詢單位中脫穎而出，研究探索投資控制新思路，并最終成為為新機場建設提供財務監(jiān)理服務的中介機構(gòu)。受昆明新機場建設指揮部的委托，北京中天恒管理咨詢有限責任公司成立了以李三喜總經(jīng)理為總負責人項目部，公司副總經(jīng)理陸錦榮任財務監(jiān)理部部長，作為指揮部的內(nèi)部機構(gòu)，負責新機場建設項目財務監(jiān)理、造價監(jiān)理、內(nèi)部審計等重要工作，并代表指揮部對各中介機構(gòu)實行再監(jiān)督，以確保各中介機構(gòu)認真履行自己的職責，成本得到有效控制，資金和財產(chǎn)保障安全。
自2007年6月正式入駐指揮部現(xiàn)場以來，財務監(jiān)理部從組織召開“昆明新機場建設項目工程管理與造價控制研討會”，進行前期造價咨詢和課題研究、做好造價咨詢工作的組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、管理以及工程項目的概預算審核，不斷完善財務監(jiān)理事實方案，以投資控制為主線，以合同為載體，通過對指揮部職能部門的職責、范圍的明確界定，制度、流程、運行規(guī)則等制定完善，從招投標、合同、結(jié)算、支付、審計等各個環(huán)節(jié)全面參與新機場建設項目管理，財務監(jiān)理工作得到指揮部高度評價。
財務監(jiān)理工作的順利開展，離不開公司領導的關懷和支持，公司董事長高雅青女士先后多次親臨現(xiàn)場，參加指揮部高層領導會議，并蒞臨現(xiàn)場項目組指導工作。
董事長高雅青女士親臨現(xiàn)場
董事長高雅青女士參加指揮部高層領導會議
董事長高雅青女士與項目組人員親切交談
李三喜總經(jīng)理也曾專程來昆明新機場項目部看望我公司駐昆明新機場項目部參建人員，并了解昆明新機場的建設工作，提出新的工作要求。
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陸錦榮副總經(jīng)理介紹昆明新機場建設情況
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中天恒駐昆明新機場人員陪同李三喜總經(jīng)理
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李三喜總經(jīng)理在昆明新機場建設現(xiàn)場（原地面地基處理二標段）
面對昆明新機場投資大、參建單位多、管理專業(yè)性強的特點，中天恒人將“精心組織、合理安排，創(chuàng)新發(fā)展，廉潔奉獻”，結(jié)合昆明新機場建設特點，積極探索有效的大型項目投資控制體系新思路?，F(xiàn)場項目部將在公司領導的大力支持與關心下，本著我們中天恒“誠信敬業(yè)，提供增值服務”的宗旨，恪守獨立、客觀、公正、保密的原則，結(jié)合昆明新機場建設特點，不斷完善工作方法，提高工作效率，控制關鍵節(jié)點，力爭新機場建設項目投資控制目標的實現(xiàn)，用良好的服務樹立中天恒品牌形象。
