我控故我在
財審三部 孫世杰
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你認(rèn)，或者不認(rèn)
風(fēng)險就在那里
不近不遠(yuǎn)
你念，或者不念
信譽就在那里
不偏不倚
你愿，或者不愿
法規(guī)就在那里
不退不讓
你顧，或者不顧
準(zhǔn)則就在那里
不折不扣
你厭，或者不厭
質(zhì)控就在那里
不離不棄
你說，不能讓質(zhì)量影響了效益
風(fēng)險笑了
工作在質(zhì)量控制中
或者
讓質(zhì)量控制駐進(jìn)心里
默然 守護
寂靜 堅持
質(zhì)量控制是為了防范風(fēng)險，“千里之堤潰于蟻穴，一個小小的疏漏就可以引發(fā)不可逆的后果。質(zhì)控工作好比空氣過濾器，在PM2.5囂張的今天，逐漸被人們所認(rèn)識。
項目開始初期大家總是滿懷希望，現(xiàn)場面對各種情況，隨機應(yīng)變，保持工作目的不變，提高效率“短、平、快”地完成任務(wù)，可實際工作給人的感覺卻是“理想很豐滿，現(xiàn)實很骨感”。面對如此的過程，“事前準(zhǔn)備，事中控制，事后復(fù)核”便顯得尤為重要。
審計工作第一要務(wù)是思路清晰。首先了解委托方的委托意圖及重點關(guān)注內(nèi)容，這樣才能最有效、快捷地完成委托工作，避免出現(xiàn)返工。在網(wǎng)上搜索被審計單位的公開信息，初步了解被審計單位行業(yè)狀況及外部環(huán)境。借閱以往同行業(yè)審計項目的工作底稿和報告，匯總各類底稿問題描述，制訂審計方案，整體構(gòu)造本次審計項目初步框架。
對項目組人員進(jìn)行審前培訓(xùn)。有針對性的介紹被審計單位所處行業(yè)特殊生產(chǎn)業(yè)務(wù)流程和需重點關(guān)注的環(huán)節(jié)，明確各類專用名詞，使得每個項目組成員進(jìn)場時“不盲從、不外行”，節(jié)約初期熟悉過渡時間。整體培訓(xùn)后，根據(jù)項目組成員專長及審計經(jīng)驗的不同，將審計方案確定的審計范圍進(jìn)行細(xì)化分工，使各成員對自己負(fù)責(zé)的工作內(nèi)容提前進(jìn)行準(zhǔn)備。
進(jìn)駐現(xiàn)場后，和相關(guān)人員訪談了解被審計單位實際經(jīng)營狀況，各業(yè)務(wù)管理流程環(huán)節(jié)，對前期審計范圍內(nèi)容進(jìn)行調(diào)整。之后各成員根據(jù)原審計分工按圖索驥，有序開展審計工作。審計過程中，組內(nèi)成員及時互通有無，相互印證彼此的審計線索，整體提高團隊效率。
審計工作并不需要構(gòu)建復(fù)雜的數(shù)學(xué)推導(dǎo)模型或公示來求證結(jié)果，重要的是根據(jù)審計目的耐心、細(xì)心地去發(fā)現(xiàn)問題的表象。實際工作中一些細(xì)枝末節(jié)，正是審計工作突破之處，雖類似“以管窺豹”，但“以小見大”，正是對一般審計程序的升華。其次，保持樂觀、自信的心態(tài)投入每天工作，才會將壓力變動力，保持工作的最佳狀態(tài)。
最后審計底稿是整體工作成果的書面體現(xiàn)。詳細(xì)的問題描述、“言簡意賅，一語中的”的定性，小組成員的交叉復(fù)核都會使整體審計工作完美收官。
項目外，個人自身審計能力要不斷修煉，好比用網(wǎng)捕魚，最初你的網(wǎng)線有限，網(wǎng)洞較大，能捕到的魚不多；在不斷研習(xí)成功案例、優(yōu)秀審計報告后，這張網(wǎng)的線就逐漸變的密集，捕到的魚的數(shù)量自然增加。開卷有益，多看些金融、稅務(wù)、管理等方面的書籍自會不同程度提高我們對財務(wù)工作的認(rèn)識。
“法乎上，取乎中；法乎中，取乎下”、“見賢思齊”。不斷的向更高標(biāo)準(zhǔn)看齊，我們才能更快的提升自身能力。做審計就要把自己的工作按準(zhǔn)則要求看齊；做人向最優(yōu)秀的人學(xué)習(xí)，與優(yōu)秀的同行們相互學(xué)習(xí)交流。
我們每天都在等待地鐵，等待那趟開往春天的地鐵！
